抓管理 讲信用 树品牌 --- “上海锦沧文华楼宇改建幕墙工程项目”平稳推进

date 2020.10

“上海锦沧文华楼宇项目”位于上海市静安区南京西路繁华路段,业主单位为上海锦沧文华大酒店有限公司,监理单位为上海市建设工程监理咨询有限公司,总包单位为上海建工集团股份有限公司,建筑设计单位上海明申建筑设计有限公司。  

该项目由主楼和裙楼组成,总建筑面积 8万平方米,主楼21层,高度为105米,裙房4层,高度为24米。我司中标该项目幕墙工程,主楼20000平方米单元体幕墙(含玻璃、铝板、石材),裙楼10000平方米框架幕墙(含玻璃、铝板、石材、不锈钢),业主要求主楼2020815日竣工,裙楼915日竣工。

当我们有幸中标此项目那一刻起,就肩负使命、负重前行。为了这份责任,金博人必须保质保量完成工程。“抓管理 讲信用 树品牌”,成为项目部每一个人的使命主题。

“抓管理 讲信用 树品牌”,要求我们做到组织标准化、管理精细化。项目伊始,公司高层积极组建优秀项目管理班子,管理班子包括项目经理、生产经理、设计师、安全员、质量员、材料员、资料员、仓管等,覆盖项目各管理条线。施工团队为公司多年合作的优秀施工队伍,工程战绩卓越。按业主要求项目部制定总施工进度计划,分解为月进度计划、周进度计划,项目部还编制了材料进场计划、劳动力计划、资金计划,严格动态管理执行。

“抓管理 讲信用 树品牌”,要求我们言必行、行必果。本项目中途因故停工1个月,待到复工时,业主要求塔楼按原计划815日封顶。接到任务后,公司内部群策群力,提出可行方案,硬是把损失的时间抢了回来。车辆进货避开市中心限行时段,避开施工噪声区间,单元体安装采取增加人员、流水作业。单元体采购、加工、安装达到组织协调化。功夫不负有心人,大家众志成城,815日塔楼单元体如期封顶,我们完成了对业主的承诺。

“抓管理 讲信用 树品牌”,要求我们以质取胜。项目部严把质量关,成立质量管理部,项目经理带队任组长,生产经理任副组长,另设2名质量员,主要三个方面推进项目质量管理。

一是进场材料控制。进场材料品牌必须符合招投标和施工合同要求,进场材料必须随货带生产厂家生产许可证、产品合格证、产品质量保证书、产品检测报告等资料,进场材料必须达到合同要求及国家标准,进场材料必须复试完成后方可施工使用,以上有一项不达标,材料必须退场,不准使用;

二是施工过程的质量控制。项目质量部每周进行质量巡查,对于业主和监理提出的质量问题,我们制定整改问题回复ppt,先书面提供整改方案,让业主确认后,再按方案整改实施,复查销项;

三是在公司层面上。公司质安部每周对项目进行质量巡检,对发现的问题也是逐一提出整改措施。品质是一个公司耐以生存的保障,我们坚持以质取胜,所到之处,皆树金博品牌。

“抓管理 讲信用 树品牌”,要求我们为业主做好服务。业主提出的要求,项目部第一时间作出回应。公司高管全程参与项目管理,孙毅总裁及工管中心王榕总经理每周参加幕墙专题会,及时掌握项目动态。过程中,业主多次临时改变抢工目标方向,我们始终坚持做好服务,尽最大努力积极协调,以满足业主需求。

金博项目部成员有信心、有决心,在业主、监理、总包单位支持下,在全公司各个部门的共同协作下,按既定目标确保项目顺利竣工。

 

                             (金博项目部 赵承涌)

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